vesnat.ru страница 1
скачать файл
Магрупова Зульфия Мазгаровна – канд. экон. наук, доцент, зав. кафедрой экономики ГОУ ВПО «Череповецкий государственный университет» (г. Череповец). E-mail: economica@chsu.ru, mzm68@mail.ru
Организация инновационной деятельности

на промышленных предприятиях
В статье рассматриваются вопросы организации инновационной деятельности на уровне предприятий. Проведен анализ объемов инвестиций в НИОКР и приведена эффективность исследований за ряд лет. Дается сравнительный анализ вариантов организации научных исследований на крупном металлургическом предприятии ОАО «Северсталь».
Ключевые слова: инновация, инновационная стратегическая модель, Череповецкий металлургический холдинг, ОАО «Северсталь», исследовательская деятельность, стратегия.
Инновации – это особый объект управления, который требует значительных инвестиций, квалифицированного научно-технического персонала, масштабных маркетинговых мероприятий. Основным требованием для управления инновациями является системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость между подразделениями организации, необходимость прямых и обратных связей в структуре управления, что можно оценить по эффективности инвестиций, перспективе устойчивости на рынке и резервам дальнейшего развития производства.

Оценивая условия для инноваций в нашем регионе, можно отметить, что их потенциал рассматривается как важный фактор экономической активности региона. Вологодчина находится на 39-ом месте в рейтинге инновационной привлекательности. За три последних года 35 промышленных организаций имели в наличии готовые инвестиции, из них более 60% разрабатывались предприятиями самостоятельно, а все остальные – совместно с другими предприятиями. При этом, 25% промышленных предприятий машиностроения имеют завершенные инновации. Инновационная активность промышленных предприятий Вологодчины за последние 5 лет выросла в 3 раза. Затраты на технологические инновации по всем видам деятельности за последние 3 года в области возросли в 5,7 раза, в том числе на приобретение новых машин и оборудования – в 7,2 раза, приобретение новых технологий – в 9,5 раза, на производственное проектирование – в 6,7 раза. Это свидетельствует о прекращении процессов инновационной стагнации и укреплении инвестиционно-инновационного роста производственной сферы, о появлении устойчивой тенденции, когда инвестиционный рост становится инновационным.

В настоящее время экономический рост региона должен базироваться только на инновационных технологиях и проектах [1]. Важнейшим фактором выступает организация и управление инновационной деятельностью на уровне предприятий [2]. При этом можно сформулировать три основные задачи:


  • инновации в управлении предприятиями;

  • инновации и содержание самого управленческого процесса;

  • инновации в организации взаимодействия сфер науки, промышленности и образования.

Все современные методы управления условно делятся на две группы:

  • которые основаны на критериях самооценки,

  • которые связаны с применением международных стандартов.

Самооценка предприятия обеспечивает точное соблюдение законодательства, непрерывный контроль качества, что, в свою очередь, позволяет поддерживать мировой уровень качества производственного процесса и применять эффективные технические и интеллектуальные технологии. При этом, международные стандарты позволяют соответствовать европейскому «знаку качества» [3].

Инновации в организации сфер науки, промышленности и образования строятся на нескольких ключевых моментах:



  • целевой подготовке студентов;

  • договорах между вузами и предприятиями для подготовки специалистов, которые будут востребованы на рабочих местах.

В условиях развития инновационной экономики приобретают все большую актуальность вопросы, связанные с масштабным технологическим обновлением производства, а это, в свою очередь, ставит ряд задач по выработке конкретных предложений по созданию условий, максимально способствующих развитию фундаментальных и прикладных исследований, в том числе на базе промышленных предприятий, ускорению интеграционных процессов в науке.

Единой для всех предприятий модели инновационной стратегии не существует, равно как единого универсального стратегического управления инновациями. Каждое предприятие, действующее в рыночной экономике, индивидуально по своим характеристикам. Следовательно, и содержание стратегического управления инновационной деятельностью является уникальным, а его формы и методы не могут тиражироваться для многих предприятий. Так, цель ОАО «Северсталь», в том числе череповецкого металлургического холдинга – стать одним из мировых лидеров черной металлургии. Сегодняшнюю позицию компании можно охарактеризовать как «преследование лидеров». Чтобы быть среди мировых лидеров, необходимо развиваться по пути успешных компаний, обязательно используя их опыт в научно-исследовательской деятельности. Важным фактором успеха является активное продвижение на рынок новых материалов и технологий в рамках тесного взаимодействия с потребителями, потребителями потребителей, научными организациями, то есть вести целенаправленное развитие рынка путем подталкивания потребителей к переходу на новые технологии. При этом, весомым вкладом в достижение таких результатов является наличие собственных научно-исследовательских центров.

Череповецкий металлургический комбинат (ЧерМК) ОАО «Северсталь» с каждым годом наращивает объем инвестиций в НИОКР, понимая, что развитие инновационной деятельности является приоритетным направлением в стратегической политике предприятия (рис. 1).


Рис. 1. Затраты на НИОКР и экономический эффект от их внедрения

на ЧерМК, тыс. руб.
Вместе с тем увеличивается и эффективность инновационных решений (табл. 1).

Таблица 1

Эффективность НИОКР ЧерМК в 2006 г.




Производство

Кол-во мероприя-тий

Затраты (тыс. руб.)

Ожидаемый эконом. эффект (тыс. руб.)

Эффектив-ность,%

Коксохимическое производство

5

2 000,00

3 561,50

178,08

Агломерационное производство

4

0,00

32 633,99

-

Доменный цех

7

3 050,00

1 020,20

33,45

Конвертерное производство

3

1 550,00

830,60

53,59

СПЦ

3

2 980,00

12 080,20

405,38

ЛПЦ-1

2

1 930,00

0,00

0,00

ЛПЦ-2

5

3 800,00

16 122,36

424,27

ЛПЦ-3

1

350,00

0,00

0,00

Производство холоднокатаного листа

2

2 830,00

4 295,40

151,78

Управление качеством

2

2 300,00

0,00

0,00

ИТОГО:

34

20 790,00

70 544,25

339,32

В среднем на одно мероприятие

1

611

2 075

339,32

Отдача с рубля затрат в среднем в 2006 году составила 15,61 рубля. Организацию научных исследований в ОАО «Северсталь» можно охарактеризовать следующими цифрами. За последние 20 лет на предприятии было проведено около 2100 научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (НИОКР), в том числе около 1300 работ проведено учеными и специалистами отраслевых НИИ и профильных вузов. При этом, доля перспективных разработок, не имеющих мировых аналогов, не превышает 3% (табл. 2). В начале 90-х годов прекратилось финансирование отраслевой науки (отраслевые НИИ и профильные вузы) из государственного бюджета – Министерства черной металлургии СССР. Попытки создания внебюджетного отраслевого фонда НИОКР, которые предпринимались Министерством промышленности РФ и некоторыми металлургическими предприятиями (например, такое предложение в начале 90-х поступало от ОАО «ММК»), не увенчались успехом.

Таблица 2


п/п

Тематика научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, выполняемых в настоящее время:

Удельный вес в %

1

Поисковые исследования по разработке новых продуктов и технологий, не имеющих аналогов в мировой и отечественной практике (исследовательская и инструментальная база отраслевых НИИ и вузов)

3

2

Освоение НВП, соответствующих технологической стратегии направлений развития продуктов, впервые для ОАО «Северсталь» по известным аналогам в РФ и за рубежом и заказам Дирекции по сбыту

8

3

Улучшение потребительских свойств существующих продуктов

31

4

Снижение издержек и повышение эффективности производства

39

5

Технологическая подготовка производства для вновь вводимых и реконструируемых технологических агрегатов и оборудования

5

6

Предложения по экологии и улучшению условий труда

14
Тематика НИОКР

Прекращение финансирования отраслевых НИИ и профильных вузов привело, фактически, к полной ликвидации отраслевой науки, к серьезным кадровым потерям, старению и разрушению экспериментальной исследовательской базы. Поисковые исследования в ОАО «Северсталь» с 1989 г. сократились в 19 раз.

При этом, исследовательская тематика по созданию новых технологий для новых продуктов, имеющих длительный жизненный цикл, в портфеле НИОКР ЧерМК ОАО «Северсталь» снизилась с 60% до 7 – 8% в 1992 – 1995 гг., до 0% в 1998 – 2000 гг. и до 3% в 2003 – 2006 гг.

Разработка новых продуктов до 90-х годов, осуществлявшихся впервые для ОАО «Северсталь» по известным аналогам в РФ и за рубежом, в том числе под заказы дирекции по сбыту, рассматривалась как создание нового продукта, не имеющего аналогов, так как не было конкуренции между предприятиями внутри страны. После 90-х годов наметилась тенденция роста исследовательской тематики в портфеле НИОКР, и на начало 2006 г. она составила около 8%. Причем, практика разработки новых продуктов на предприятии по известным аналогам в РФ и за рубежом, в том числе под заказы дирекции по сбыту, приобрела системный характер. Кроме того, для проведения всех поисковых исследований по разработке новых продуктов и технологий, не имеющих аналогов в мировой и отечественной практике, использовалась экспериментальная и инструментальная база отраслевых НИИ и вузов.

Доля НИОКР, выполняемых учеными и специалистами отраслевых НИИ и профильных вузов, с 2005 года увеличилась до 75%, в том числе за счет выполнения программ сотрудничества с ФГУП ЦНИИчермет имени академика И.П. Бардина, ФГУП ЦНИИ КМ «Прометей» и СПбГПУ, разработанных на период до 2011 г. В настоящее время действует 85 договоров на выполнение НИОКР, в том числе с отраслевыми НИИ и профильными вузами выполняются работы по 60 договорам (70,6%).

Задержка с выводом нового для ОАО «Северсталь» продукта на рынок означает потерю прибыли из-за того, что часть рынка уже занята конкурентами, а длительность использования результатов исследований носит непродолжительный характер.

В нашем понимании исследовательская деятельность на перспективу складывается из следующих составляющих.


  1. Работа с потребителями и потребителями потребителей по анализу их перспективных требований для формирования технологических стратегий (вариантов технического развития).

  2. Осуществление исследовательских разработок по получению новых необходимых технологий.

  3. Деятельность по автоматизации и информатизации для разработки моделей, позволяющих прогнозировать результаты разработок.

Улучшение организации научных исследований возможно путем выбора одного из трех вариантов, каждый из которых имеет свои недостатки и преимущества (табл. 3).

В настоящее время любое промышленное предприятие считает целесообразным осуществлять исследовательскую деятельность по второму варианту как наиболее приемлемому в данных условиях. Однако в перспективе возможен переход на организацию научных исследований по первому варианту.



Таблица 3
Сравнительный анализ вариантов организации научных исследований для металлургического холдинга ОАО «Северсталь»


Организация исследовательской деятельности

Достоинства этого варианта

Недостатки

1. Создание в компании своего научно-исследовательского центра или покупка какого-либо НИИ как фундамента для создания собственной базы


- обеспечение первенства в разработке новых продукций и технологии (уменьшение риска утечки информации)

- возможность оперативного управления

- обеспечение обменом знаний внутри холдинга

- наличие интеллектуальных ресурсов (люди, опыт, знания)




- отсутствие опыта и информации о работе подобных центров в ведущих компаниях

- необходимость инвестиции в развитие лабораторной базы

- значительный период времени для создания центра (в обществе может произойти значительная смена оборудования)

- возможны затраты на привлечение ряда сторонних специалистов

- в случае работы данного НИИ с другими заказчиками появляется возможность утечки информации


2. Привлечение для проведения научных исследований НИИ, использование их оборудования в качестве полигона для проведения фундаментальных исследований. Понимание потребностей рынка металлопродукуции

- финансовые затраты ниже, чем на создание своего центра

- наличие ресурсов и интеллектуальных, и материальных (люди, опыт, знания, оборудование)

- возможность проведения экспериментов без ущерба производству

-возможно использование информации о конкурентах



- возможны инвестиции в развитие лабораторной базы

- возможна утечка информации к конкурентам

- зависимость от НИИ по срокам

- покупка ведущих разработок, их оптимизация и привязка под возможности холдинга



3. Покупка ведущих разработок, их оптимизация и привязка под возможности холдинга


- отсутствие финансовых затрат на создание своего НИЦ или развитие лабораторной базы

- значительное снижение временных затрат на разработки



- необходимы инвестиции в развитие лабораторной базы

- присутствует риск утечки информации к конкурентам




Инновационное ядро корпорации может состоять из научно-исследовательской лаборатории, экспериментально-конструкторской службы, опытных цехов с пилотными установками и с обязательным участием службы маркетинга и управления качеством. При этом, инновации станут общепринятым и обязательным стандартом.



Помимо того, что деятельность на перспективу позволяет целенаправленно развивать рынок путем подталкивания потребителей к ускоренному переходу на новые технологии, она позволяет также и повысить привлекательность для западных инвесторов.
Литература и источники:


  1. http://www.allmedia.ru/

  2. www.vologda-oblast.ru

  3. Окрепилов, В. Качество образования / В. Окрепилов // Известия от 13.10.2008 г. – № 191.
скачать файл



Смотрите также:
Магрупова Зульфия Мазгаровна канд экон наук, доцент
119.98kb.
Сводный III и IV периодический национальный доклад о реализации украиной положений конвенции ООН о правах ребенка”
3854.96kb.
Маняйкина Наталья Викторовна, доцент кафедры английского языка, канд пед наук Богоявленская Юлия Валерьевна, зав кафедрой романских языков иия ургпу, канд филолог наук, доцент рабочая учебная программа
189.16kb.
Болл Сергей Владимирович, д-р экон наук., канд мед наук
279.58kb.
Исследование влияния ацетилсалициловой кислоты на функциональную активность и секрецию гранул тромбоцитов м. А. Столяр
54.16kb.
Система стандартов безопасности труда работы электросварочные требования безопасности
275.23kb.
Регистрационный № уд- 17. Прм/уч
161.99kb.
Випуск за проблемою
47.02kb.
Составители: канд тех наук, проф. В. В. Шумейко, канд тех наук, доц. В. В. Орлов, канд тех наук, доц. А. А. Дерябин
482.16kb.
Нина Арсеньевна доцент кафедры политологии юридического факультета бгу, канд полит
63.56kb.
Латинский язык
672.38kb.
Міністерство освіти і науки України
262.46kb.