vesnat.ru страница 1
скачать файл

Проект

«ENTER-Code»



Бизнес-план

г. Кривой Рог 2009 г.

Оглавление




  1. Введение

  2. Сверхзадача проекта. Планирование. Конкуренты.

  3. Студийное производство (I этап).

  4. Первые выступления. Обкатка. Консультации со специалистами. Корректировка проекта (II этап).

  5. Съемка клипа. Фотосессия. Выпуск CD. Основная рекламная компания «Первая волна». Репетиционный период. (III этап).

  6. Концертный график. «Прогон» шоу-программы. Формирование выездной гастрольной группы. (IV этап).

  7. Г

    • Дата начала реализации проекта - «___»_________ 2008г.

    • Кол-во календарных дней в периоде – 30 дней

    • Интервал планирования – 36 месяцев

    • Валюта проекта - Доллары США



    астрольно-концертная работа. Студийная работа. Съемка видеоклипа №2.(V этап).


  8. Ротация клипа №2. Рекламная компания «Вторая волна». Выпуск CD. Гастрольная работа.(VI этап)

  9. Выход на Первую профессиональную ступень. Триада: Гастроли – Студия – ТВ. (VII этап).

  10. Бюджет Проекта.


  1. Введение



Характеристика рынка.

Креатив. Сверхидея проекта.

Миссия продюсера.

Рентабельны ли инвестиции в шоу-бизнес?

Характеристика рынка шоу-бизнеса на современном этапе.

За последние 3-5 лет произошли серьезные качественные изменения в отечественном шоу-бизнесе. Как репертуарная, так и имиджевая политика групп Украинской эстрады претерпела серьезные изменения. Нам кажется это результатом свободного доступа к информации о музыкальных рынках США и Европы, формирование вкусов и пристрастий Украинского зрителя каналами MTV, и отечественного Музыкальными телеканалами.

Определенно, исчезает бесследно некачественная, низкопробная «попса», на смену ей приходят продуманные, с продюсерской позиции, серьезные проекты. Где качество вокала, и репертуара соответствуют современной аранжировке и современному уровню технологии звукозаписи.

Зритель «наелся». Его уже трудно чем-нибудь удивить. Чтоб привлечь зрителя в концертные залы и побудить его к покупке компакт дисков и кассет, нужно нечто новое оригинальное.

Конкуренция в среде «однодневных» проектов «девчонок и мальчишек» высока как никогда раньше. Их действительно много. Продюсерские компании задействуют «сверхтяжелую артиллерию» промоушена – глобальные телевизионные real-time шоу.

Яркий пример – «Фабрика звезд», клон многочисленных зарубежных телешоу, где из неизвестных девчонок и мальчишек лабораторным способом выращиваются «звезды». Зритель всегда ассоциирует себя с увиденным на экране, что объясняет высочайший рейтинг программы

Это - Super idea и в нее вложены большие деньги.

Что можно противопоставить такому конвейеру создания «звезд», ведь ни один продюсер не в состоянии «перебить» мощности Телевизионно-финансового монстра. Как создать проект, имея ограниченные финансовые ресурсы. Как сделать его конкурентно способным и продолжительным во времени?


Креатив. Сверхидея проекта.
Мы живем в мире реализованных идей. Любой проект в шоу-бизнесе – это чья-то идея доведенная до логического конца, до «товарного» вида..

Основной критерий оценки идеи – ее оригинальность.

Некоторое время назад, никому еще тогда не известный, Иван Шаповалов заканчивал на студии сведение очередного рекламного ролика «напитки из Черноголовки». Тут на студии появилась девушка – его «партнер» по бизнесу в несколько рассеянном состоянии. Оказалось она была под впечатлением недавнего сна, где занималась любовью с Туттой Ларсен.

Посмеялись. Перешли к делам насущным. Но сон из головы девушки не шел. В конце дня она выдала строки: «Я сошла с ума, мне нужна она».

Все. Точка отсчета.

С этого момента началась история одного из самых одиозных проектов новейшей истории русского шоу бизнеса – группы «Тату» Теперь трудно найти человека во всем СНГ, который не знал бы этих строк.

Иван Шаповалов развил эту идею, довел до логического завершения и добился самых больших результатов в деле продвижения российской музыки ни западе.



Кому еще из российских групп доводилось быть в топе, да еще и несколько недель подряд в Европейской 20 MTV?
Группа «Тату» - это яркий пример, чего можно добиться, если иметь продуманную оригинальную идею и хорошее финансовое обеспечение.

Элита российского шоу-бизнес, во главе с самой Примадонной неоднократно предпринимали попытки аннексии запада. Безуспешно, (вспомним «Евровидении» и далеко не призовое место А. Пугачевой).

А тут, никому не известный продюсер срывает банк!
Миссия продюсера.
История полна примеров, когда талантливейшие музыканты проживали свою жизнь, так и не добившись признания публики. Сами они объясняли себе это тяжелым роком, который их преследовал, тем, что в этой жизни «не судьба», не повезло и пр. Однако, по нашему мнению, основная трагедия их жизни заключалась в том, что не встретился им человек, способный грамотно «продать» их талант к общей пользе.

Им был нужен продюсер.



Продюсер – это всегда хороший организатор и прежде всего – продавец. Ему не надо быть семь пядей во лбу в музыке, разбираться во всех ее тонкостях и стиля. Он должен четко чувствовать тенденции музыкального рынка. В первую очередь - как и что «продается».

Музыканты – люди творческие, подверженные эмоциям и депрессиям. Как правило, во многих жизненных случаях действующие не совсем адекватно.

Продюсер наоборот – человек твердо стоящий на земле. Планирующий текущую деятельность, определяющий репертуарную политику, собирающий административную «команду» проекта, занимающийся повседневной координационной работой.

В сферу профессиональной деятельности продюсера, так же входит периодическое «опускание с небес на землю» артиста и холодный душ для последнего по мере надобности. Именно поэтому. Хороший продюсер – не всегда любим своим подопечным.

Но результат, как правило, оправдывает средства.


Рентабельны ли инвестиции

в Шоу-бизнес?
По неофициальной статистике: - Рентабельность инвестиций в Шоу-бизнес стоит на третьем месте после торговли оружием и наркотиками.

В данный исторический момент, органы налоговой инспекции и пр. фискальных служб, смотрят на шоу-бизнес сквозь пальцы (у каждого из них есть сыновья и дочери, на свадьбах и день рождениях которых надо же кому-то петь !), и редко когда какое-нибудь партийное или торжественное государственное событие обходится без приглашенных «звезд» эстрады.

Не говоря о выборах!

Учитывая, так же, что артисты являются носителями «любви народной», а власть предержащие структуры иногда в ней нуждаются, - Государство и Шоу-бизнес продолжают играть в «Игры Доброй Воли».




2. Проект «ENTER-Code»




Концепция.


Проект «ENTER-Code» - это проект, не имеющий аналогов в Украинском шоу-бизнесе.

Учитывая специфические вокальные данные, основной сверхидеей проекта, по нашему мнению, должно стать – исполнение песен в ультрасовременной обработке, исполнение балладных композиций, ориентированных на широкий круг слушателей, исполнение лирических и танцевальных песен (шлягеров).

Планирование.


План по популяризации (промоушн) проекта «ENTER-Code» разбит на VII основных этапов и рассчитан на 6 месяцев.

Каждый этап является последовательной ступенью в реализации жизненно важных позиция проекта и имеет определенную продолжительность во времени.

Четкое и своевременное выполнение каждого этапа должно привести к исполнению главной цели – «раскрутки» проекта «ENTER-Code» до уровня «звезды». Доведение концертной стоимости «ENTER-Code» проекта до высокого ценового уровня.

На таблице приведенной ниже дается расшифровка этапов и приблизительные сроки их исполнения. В дальнейших главах каждый этап будет подробно рассмотрен.



Этап

Название.

Мероприятия

Срок исполнения

(месяцы)

I

Студийное производство.

Формирование «товарного» вида артиста.



  • Отбор репертуара.

  • Запись песен на студии.

  • Занятие артиста в тренажерном зале, уроки вокала, хореография.

1

II

Первые выступления.

«Обкатка»



  • Некоммерческие выступления артиста.

  • Консультация со специалистами

  • Корректировка проекта.

  • Запись в студии

  • Занятие артиста в тренажерном зале, уроки вокала, хореография.

2

III

Видеоклип.

CD.


Рекламная компания «Первая волна»

  • Съемка видеоклипа

  • Выпуск альбома - CD

  • Основная рекламная компания на ТВ, радио, в СМИ – «Первая волна».

  • Репетиционный период. Постановка концертной программы.




1

IV

Концертный график.

Генеральные репетиции концертной программы.



  • «Забивка» концертного графика

  • «Прогоны» концертной программы.

  • Формирование выездной гастрольной группы.

  • Подготовка к гастрольно-концертной деятельности.




12

V

Гастрольная работа.

Съемки клипа №2



  • Гастрольно-концертная деятельность.

  • Съемки видеоклипа №2

  • Студийная работа.




36

VI

Рекламная компания «Вторая волна».

Гастрольная работа.



  • Гастрольно-концертная деятельность.

  • Ротация клипа №2. Рекламная компания «Вторая волна»

36


Конкуренты.



Конкуренты – Коллеги по цеху.
Специфика шоу-бизнеса не предполагает жесткой конкуренции между участниками бизнеса, скорее наоборот. Артисты и продюсеры поддерживают дружеские, можно даже сказать «семейные» отношения. Впрочем, творческие персоналии порой бывают не прочь «промыть косточки» своим коллегам, делают это с удовольствием, но, как правило, без злого умысла.

Зато как нигде в другом бизнесе развита дружеская поддержка и клановая солидарность. Встречаются коллеги часто на тусовках, днях рождениях и прочих мероприятиях, коими полна богемная жизнь.



Что до публики, то есть знаменитая фраза, приписываемая известному продюсеру Ю. Айзеншпису: «Ребята, расслабьтесь! Публики на всех хватит».

А Юрий Шмильевич свое дело «добре» знает!

Контракт.

В начале любого бизнеса лежит договоренность его участников - соглашение о сотрудничестве составленное и подписанное всеми участниками проекта. В шоу-бизнесе подобные договора называются контрактами, заключаются обычно между Продюсером и Артистом. Схема этих контрактов давно отработанна, есть целая когорта юристов специализирующихся на их составлении и юридической поддержке.

Для чего необходим контракт?

Во-первых: Инвестирование в музыкальный проект в шоу-бизнесе является долгосрочным и венчурным вложением. Интересы инвестора должны быть максимально защищены. В контракте максимально «прозрачно» оговаривается общая сумма инвестиций, порядок и сроки траншев, порядок возврата вложенных средств, дивиденды инвестора и доля от прибыли. Обычно контракт составляется на 5-7 лет.

Во-вторых: В шоу-бизнесе очень важен, так называемый, «человеческий фактор». Надо отдавать себе отчет в том, что никому не известный молодой человек или девушка, пусть даже безумно талантливые сегодня, и «звезда» российской эстрады через 2 года – это два абсолютно разных человека.

Сегодня неизвестный артист готов на все. Он может подписать любые бумаги и держится «паинькой», но продюсер и инвестор не должны строить иллюзий по поводу того, каким этот человек станет, как вкусит «любовь народную».



Если условия контракта оставляют для артиста «лазейки», можно не сомневаться, что он ими захочет воспользоваться.

Такова человеческая природа! Артисту приятно, когда в него вкладывают деньги, и очень не приятно когда на нем начинают зарабатывать. Эту «любовь артиста к свободе» хорошо сформулировал И. Пригожин: «Вначале артист готов для вас на все, но как только он почувствует себя звездой, он любыми правдами и неправдами будет пытаться уйти на «вольные хлеба».

В-третьих: Проект в шоу-бизнесе - дело коллективное. Будет гораздо легче работать, если права и обязанности каждого участникам проекта будут четко сформулированы в контракте.

Главное помнить.



Пока контракт не подписан – все обсуждается. После подписания – четко исполняется.


Запись песен на студии.

Один из самых важных этапов проекта. Запись первого альбома, это все равно, что учиться плавать или учиться ездить на велосипеде. Теоретически вы знаете, как это надо делать и чего вы в результате хотели бы добиться. Однако на практике не всегда выходит так как задумывалось. На этом пути неизбежны ошибки, но в этих ошибках формируется будущая удача.



Оптимальный алгоритм записи – по две-три песни, с обязательной «обкаткой» в ночных клубах, где можно увидеть реакцию на них публики. Обязательны, так же консультации с продюсерами других проектов, значимыми персоналиями в шоу-бизнесе и артистами. Эта обратная связь оказывается необычайно полезной, ибо, как известно одна голова хорошо, много - еще лучше.

Работа с артистом.

Основной «товар» в шоу-бизнесе – это артист. Естественно любой товар нуждается в красивой привлекательной упаковке. Для артиста это физическая форма, имидж и стиль. От этих «трех китов» в большей степени зависит состоятельность проекта.

В наше время существуют общепризнанные мастера формирования стиля и имиджа артиста, именно к ним, сколько бы это ни стоило, нужно обращаться. Экономия в этом случае не уместна.

Специалистами службы мониторинга MTV было подсчитано: для 85 % респондентов имидж и стиль артиста играет решающую роль в восприятии, и только для 23% внешний вид не имеет значение.

Однако, стилист, пусть даже самый гениальный – это только пол-дела. Ни какой специалист по имиджу не заменит регулярных посещений тренажерного зала, в результате которого у артиста будет стройная спортивная фигура.

При плотном гастрольном графике находиться на сцене по 2-2,5 часа ежедневно – это сильная физическая нагрузка. Артист должен быть к этому готов. Он должен быть физически вынослив.

Так же, регулярно должен заниматься артист вокалом и хореографией.

Первые выступления.

Итак, записаны первые 3-4 песни. Настало самое время представить их широкой публике. Для чего это нужно? Очень часто артист и продюсер настолько увлекаются студийным процессом, что несколько теряют чувство реальности. Начинают «вылавливать блох», работать неделями над звуками, доводить аранжировку или сведение до сверх идеала

Творчество - процесс бесконечный, и как говорят звукорежиссеры: «лучшее – враг хорошего». Чтоб не уходить с головой в «звуки» продюсеру и артисту необходимо периодически выходить «в люди» с результатами своей работы. По реакции публики в клубе обычно сразу понятно на правильном пути проект или он нуждается в корректировке.

Консультации со специалистами.

Советы «коллег по цеху» могут оказаться очень ценными.

Во-первых: можно не сомневаться, что высказаны, будут все отрицательные стороны проекта, в репертуарном и сценическом решении, которые продюсер и артист могут попросту не заметить.

Всегда необходим взгляд со стороны.

Во-вторых: среди продюсеров бытует своеобразное негласное правило сотрудничества, (в чем-то схожее с инстинктом выживания вида ), и потом, каждый продюсер, всегда рад высказать свое компетентное мнение благодарному слушателю.

Корректировка проекта.

Теперь имея в своем арсенале мнение коллег по цеху и реакцию публики, можно с уверенностью «править» проект, и продолжать работу в студии и в репетиционном зале.



Съемка видеоклипа.

Первый клип это – визитная карточка артиста, он никогда не забывается зрителем. По нему складывается впечатление о проекте в целом.

Для того чтоб клип не прошел незамеченным, обязательно должна быть интересная идея – креатив, и, красивая «картинка», то есть - хорошая операторская работа. Не обязательно, при этом, удивлять зрителя большим бюджетом и спецэффектами.

Самый разумный бюджет на первый видеоклип – 13-15 тыс. долларов (при условии, что снимают опытный оператор и режиссер). Снимать обязательно надо на кинопленку, во-первых качество «картинки» получается гораздо насыщеннее и глубже по цветам, во-вторых некоторые центральные телеканалы могут отказать ратировать клип если он не соответствует их стандартам, в частности, если клип снят на Betacam, - это «дурной тон».

Алгоритм работы по подготовке и проведению съемки клипа от начала и до конца выглядит следующим образом:


  1. Песня, на которую планируется снимать клип, раздается сценаристам и креативным отделам съемочных групп. Объявляется своеобразный тендер на идею и сценарий для клипа.

  2. После того как сценарий утвержден, он просчитывается директором по производству клипа. Продюсеру выдается сводная смета (которая, конечно последним корректируется и по возможности ужимается.), после утверждения, которой запускается непосредственно производство.

  3. Директором формируется съемочная группа, определяется место и время съемок, заказывается спецтехника и обслуживающий персонал.

  4. После съемок, производится черновой монтаж видеоклипа, который представляется менеджменту проекта, после утверждения которым, делается монтаж «в чистую». Если в клипе предполагается наличие компьютерной графики и спецэффектов срок сдачи клипа соответственно увеличивается.

  5. После всех основных работ производится postproduction, по окончании, которого клиенту вручается готовый клип на носителе Betacam.


Выпуск первого CD.

К моменту готовности видеоклипа желательно записать альбом выпуск, которого должен идти параллельно с ротацией клипа.

Обычно, для выпуском альбома на CD и MC носителях, правообладатель заключает лицензионное соглашение с рекординговой компанией. Как правило, на условиях «роялти», т.е. – выплаты вознаграждения правообладателю по мере реализации дисков и кассет.

Тут есть свои минусы. Никто не в состоянии проследить какой тираж будет реально продан. Конечно, лучше всего договорится о фиксированной стоимости альбома, которую рек-компания выплачивает сразу, т.е. «покупает» права на альбом вне зависимости от тиража. Но этот вариант предполагает определенный риск со стороны рек-компании (непонятно вообще «как пойдет» альбом) и обычно с молодыми артистами не практикуется.

В любом случае, надо отдавать себе отчет в том, что с продажи первый альбом никогда не окупает затраченных на него средств. Но многократно себя «отобьет» благодаря концертам и гастролям.

Промоушн.

Рекламная компания «Первая волна».

Итак, записан альбом, снят видеоклип. Все готово для начала массированной рекламной компании в СМИ. Основой компании является продуманное медиа-планирование, учитывающее какой аудитории адресован проект, на какой срок рассчитывается и каким бюджетом располагает.



По возможности надо охватить все доступные средства массовой информации. Действовать в трех направлениях:

  1. Пресса: - интервью в газетах и журналах, заметки, статьи и очерки о проекте. Размещение фотографии артиста на обложке и пр.

  2. Радиостанции: – ротация песен, интервью с артистом, участие артиста в развлекательных программах и ток-шоу, розыгрыш в прямом эфире CD артиста и другие PR акции.

  3. Телевидение: - ротация видеоклипа по всем телеканалам в музыкальных программах и блоках. Участие артиста в музыкальных программах и теле шоу.

Для того чтоб данный объем работы, был проделан в точно установленные сроки, необходима скоординированная работа Промоушн - команды проекта. В которую входят:

    • Продюсер,

    • Арт-директор,

    • Пресс-секретарь,

Ниже приведены таблицы с расценками на размещение по СМИ, радиостанциям и ТВ по состоянию на 01.04.2008. (в среднем, расценки на радио и ТВ меняются раз в квартал, поэтому при составлении медиа-планов цены надо будет корректировать.)

Радиостанции FM диапазона

  • Время



    Европа+

    Хит-ФМ

    Авторадио

    Максимум

    Динамит FM

    Русское радио

    Наше радио

    Ultra

    Серебряный дождь

    06.00-07.00

    200$

    180$

    100$

    30$

    100$

    420$

    50$

    60$

    130$

    07.00-08.00

    300$

    180$

    300$

    201$

    150$

    600$

    160$

    120$

    470$

    08.00-09.00

    600$

    340$

    450$

    201$

    150$

    600$

    280$

    240$

    470$

    09.00-10.00

    600$

    340$

    450$

    201$

    450$

    600$

    280$

    240$

    470$

    10.00-11.00

    600$

    340$

    450$

    189$

    450$

    600$

    280$

    240$

    470$

    11.00-12.00

    500$

    300$

    450$

    189$

    450$

    450$

    200$

    180$

    300$

    12.00-13.00

    380$

    300$

    350$

    189$

    300$

    450$

    200$

    180$

    300$

    13.00-14.00

    400$

    300$

    350$

    189$

    300$

    600$

    200$

    180$

    300$

    14.00-15.00

    400$

    300$

    350$

    189$

    300$

    600$

    200$

    180$

    300$

    15.00-16.00

    380$

    300$

    350$

    189$

    300$

    450$

    200$

    180$

    300$

    16.00-17.00

    380$

    300$

    420$

    189$

    300$

    450$

    200$

    180$

    300$

    17.00-18.00

    600$

    350$

    420$

    219$

    300$

    600$

    200$

    180$

    390$

    18.00-19.00

    600$

    350$

    420$

    219$

    450$

    600$

    280$

    240$

    390$

    19.00-20.00

    600$

    350$

    420$

    219$

    450$

    600$

    280$

    240$

    390$

    20.00-21.00

    300$

    270$

    290$

    219$

    300$

    600$

    280$

    240$

    390$

    21.00-22.00

    300$

    270$

    290$

    144$

    300$

    450$

    280$

    240$

    250$

    22.00-23.00

    200$

    180$

    120$

    144$

    150$

    450$

    160$

    180$

    250$

    23.00-00.00

    200$

    180$

    120$

    144$

    150$

    90$

    160$

    180$

    190$

    00.00-06.00

    100$

    70$

    100$

    30$

    100$

    90$

    50$

    60$

    90$

    Коэфф. за 15" ролик:

    0,7

    0,5

    0,6

    0,8

    0,6

    0,6

    0,7

    0,5

     
    О фициально радиостанции за размещение песен в эфире не имеют права брать деньги. Однако ими разработана довольно хитроумная система обхода правил.

  • Вы заказываете рекламный радиоролик, к примеру, вышедшего альбома артиста, и размещаете его в эфирной сетке радиостанции. В качестве бонуса ваша песня звучит в эфире, причем, количество эфиров прямо пропорционально величине бюджета рекламной, компании… естественно.

Просто и красиво

Размещение на ТВ

Размещение клипа в межпрограммном пространстве



ТНТ

СТС

М-1

ТВС

Муз-тв

MTV

Рен-ТВ

ОРТ

Россия

Prime

420

300

170

800

250

-

270

~от 5000

~от 4000

Not prime

400

250

150

600

250

-

250

~от 3000

~от 2500




  • В отличие от своих коллег по радио, «телевизионщики» менее застенчивы и пугливы. Расценки носят почти официальный характер и известны в широких кругах шоу-бизнеса.

  • Конечно, соблюдаются все необходимые меры предосторожности. Бюджет на ротацию клипа обычно принимается через какое-нибудь рекламное агенство на телевидении или через доверенные лица.



Размещение в СМИ

Размещение

в СМИ



Неон


Cool


Лиза


Oops!


7 дней


Yes!


Афиша


МК бульвар


Молоток

Рекламные статьи

От 0 до 3000

Фото




  • Тут можно существенно сэкономить. Если иметь опытного, профессионального «со связями» пресс-секретаря. Такова специфика. Пресс-секретарю платят приличные деньги за то, что он, используя личные связи, делает максимум публикаций за минимум средств.

  • На пресс-конференциях устраиваемых для артиста, пресс-секретарь выступает в качестве организатора и дополнительной страховки, от «ненужных» фраз артиста. Ему гораздо проще будет договориться с приглашенными коллегами не публиковать то, что не нужно.

Постановка концертной программы.

Во время, когда идет ротация видеоклипа по ТВ, и усиленно крутится песня по радиостанциям, у участников проекта начинается самая жаркая пора. Постановка концертной программы. На специально снятой для этой цели репетиционной базе определяется состав участников шоу, пишется сценарий, при необходимости приглашается режиссер. Начинаются репетиции.



Все усилия менеджмента проекта должны быть направлены на создание динамичного, яркого шоу. В конечном счете, это именно тот товар, на котором впоследствии будут заработаны основные деньги.

6. Концертный график

(IV этап)



«Забивка» концертного графика.

«Прогоны» концертной шоу программы.

Формирование выездной группы.

«Забивка» концертного графика.

Примерно через месяц массированной рекламной компании начнет формироваться спрос на артиста. Очень важно, чтоб администрация концертных площадок и устроители концертов знали, куда обращаться по поводу организации концертов «ENTER-Code» . Для этого необходимы три составляющие:



  1. Сайт в интернете. – вообще, весьма необходимая вещь. Помимо прямых контактов с организаторами концертов, сайт в интернете может служить еще и виртуальным клубом общения по самым различным аспектам проекта.

  2. Концертный администратор - непосредственный «продавец» проекта. Администратору и концертному директору платят за связи. Его задача – составлять концертный график, планировать всю гастрольную жизнь артиста. Решать все возникающие технические вопросы, от билетов на самолет до размещения в гостинице.

  3. Регистрация проекта в специализированных шоу-бизнес изданиях и бюллетенях. - Проект должен быть в базе данных всех крупных продюсерских центров и концертных организаций. Так же необходимо зарегистрировать проект в информационном агентстве Intermedia , которым выпускается информационный справочник-альманах – «Российский Музыкальный Ежегодник».



«Прогоны» концертной программы.

К этому времени выездное концертное шоу проекта «ENTER-Code» должно быть готово полностью. Необходимо периодически проводить генеральные прогоны программы, чтоб держать артистов в форме. Нелишне было бы устроить несколько концертов «для своих», посмотреть их реакцию и если нужно, подкорректировать программу.



Формирование выездной группы.

В состав выездной группы обычно входят:



  1. Артист

  2. Концертный директор или Администратор

  3. Звукорежиссер

  4. Музыканты + (бек-вокал)

  5. Танцоры.

  6. Гриммер-костюмер.

Это основной «костяк», который по необходимости может дополнятся к примеру, личной охраной, стилистом и пр. Однако, надо учитывать, что большой выездной коллектив устраивающей концерты стороной не приветствуется. Оптимальное количество выездной группы 7-10 человек.





  • Концертный график составляется концертным директором и администратором. Обычно у артиста на 2-3 месяца вперед расписаны все концерты.

  • Концерты для своих – и генеральные прогоны шоу нужны для поддержания формы артиста и группы до начала плотной гастрольной работы.

  • Коллектив выезжает на гастроли – численностью от 7 – до10 человек.

7. Гастрольная работа

(V этап)



Гастрольно-концертная деятельность.

Съемки видеоклипа №2.

Студийная работа.

Гастрольно-концертная деятельность.

Итак. Первые гастроли. Процедура общеизвестна и настолько отработанна, что детально излагать ее не имеет смысла. Главное – четкая работа административной группы. Отслеживание прохождения каждого мероприятия от самолетов и гостиниц до концертных залов.

Обычно, если директор и администратор люди, профессиональные и с опытом проблем практически не возникает.



Сколько будет стоить концерт «ENTER-Code»? При планируемой массированной рекламной компании цена на концерт должна стабилизироваться примерно к концу первого года работы. Ниже приведена планируемая стоимость проекта на различных концертных площадках.


Месяцы

с начала

проекта

площадки

до 12

13-18

19-24

и далее




Стоимость в $

Ночные клубы

700 - 1500

2000

2500

Зал до 1000 мест

2000 - 3000

3000 - 4000

5000 и выше

Зал от 1000 мест

-

5000

5000-6000

Стадионы и Дворцы спорта (сольник)

-

-

7000

и выше


Номера – выступления в гала-концертах

-

1000 - 2000

2000 - 3000

«Заказники» - дни рождения, корпоративные вечеринки




3000 - 5000

5000 – 7000

и выше



Съемки видеоклипа №2.

После ротации первого видеоклипа, который был «визитной карточкой» артиста, необходимо «закрепить» проект съемкой второго. Это – принятая во всем мире, классическая схема раскрутки проекта.



Песня №2 обязательно должна быть лучше первой во всех отношениях. Во-первых: у «ENTER-Code» появились поклонники, интерес которых надо поддержать и за внимание которых надо бороться. Во-вторых: проект ни в коем случае не должен идти по нисходящей! «Каждая песня - лучше предыдущей» - руководствуясь этим принципом можно обеспечить поступательное развитие проекта и его успех в коммерческом отношении.



Студийная работа.

Первый альбом выпущен. Через полгода надо браться за второй. Процедура записи второго альбома несколько отличается от предыдущего.

Проект «ENTER-Code» определен по стилю и звучанию. Понятны репертуарные предпочтения. Возможно, во время записи первого альбома, сложились творческие тандемы с аранжировщиками и композиторами. Вообще, большим счастьем для артиста считается найти «своего» поэта и композитора. К этому должны стремиться и организаторы проекта.

Главное, по мнению автора, не прекращать творческого поиска, увлекшись гастрольной работой. Необходимо соблюдать гармоничный баланс между этими составляющими. В этом успех и долговечность проекта.


8. «Вторая волна»

(VI этап)



Рекламная компания.

Гастроли

Запись 2-го альбома

Рекламная компания.

Рекламная компания «Вторая волна» по раскрутке второй стратегической песни на ТВ и радио менее затратная. К примеру, платные ротации на радио, возможно, существенно уменьшить, если будут звонить слушатели и просить ставить песни «ENTER-Code».

Ди-джеи, обычно, удовлетворяют их просьбы.

Пресса тоже не будет обходить стороной новый проект, к этому времени со многими средствами масс-медиа могут завязаться теплые, дружеские (бартерные ) отношения.

Следовательно – в основном надо будет сосредоточиться на телевизионных эфирах: платных ротациях, участии в телевизионных музыкальных программах и шоу.

К этому времени, также нелишне было бы участвовать в номинации на «проект года» или «открытие года» на каком-нибудь модном фестивале, вроде «Песни года», «Золотого Граммофона».

Практика получение таких номинаций также отработана и широко известна в узких профессиональных кругах шоу-бизнеса. В общем – возможно, все, было бы желание! 

Гастроли.

К этому времени должен образоваться устойчивый спрос на проект. У концертного директора должен быть расписан график, по крайней мере, на 2-3 месяца вперед.

Запись 2-го альбома.

Также параллельно ведется работа над вторым альбомом.



9. Первая

профессиональная ступень

(VII этап)



Первая профессиональная ступень.

Триада: Гастроли – Студия - ТВ

Цикличность в шоу-бизнесе

Первая профессиональная ступень.

К исходу второго года «ENTER-Code» планируется вывести на Первую Профессиональную Ступень. Это когда проект уже движется «сам по себе». Не требует финансовых вливаний со стороны Инвестора. К этому времени проект полностью окупает вложенные в него средства и приносит устойчивую прибыль.

Основные показатели, характеризующие достижение проектом ППС:


  1. Устойчивый спрос на артиста. – динамично развивающийся, не требующий дополнительных финансовых вложений со стороны.

  2. Гастрольный график, расписанный на 3-5 месяцев. - не считая незапланированных выступлений «на подмену»

  3. Гастрольная группа проекта. – отработанна и слажена многократными выступлениями.

  4. Установившийся штат менеджеров проекта: - арт-директор, пресс-секретарь, администратор и пр.

Итак, после достижения ППС, проект в работе выходит на «крейсерский» режим. Маховик к этому времени раскручен и идет по инерции. Главное в это время не расслабится менеджменту коллектива. Разумно расходуя зарабатываемые средства не забывать о постоянной рекламной поддержке проекта. Важно помнить: Поднять проект в первый раз не легко, но гораздо труднее будет возобновить к нему интерес, если о нем забудут!

Поэтому: Вот 7 правил, которых надо придерживаться:


  1. Периодически необходимо появляться на телевидение и звучать по радио (не говоря уже о прессе).

  2. Регулярно обновлять репертуар, выпускать не менее 2-х альбомов в течении каждых 3-х лет.

  3. Снимать не менее одного видеоклипа в год.

  4. Жить «светской» жизнью – появляться, по возможности, на всех «тусовках».

  5. Дружить с богемой шоу-бизнеса, политиками и правительством.

  6. Принимать активное участие в социально-значимых событиях города и страны в целом.

  7. Заниматься благотворительностью.

Бюджет проекта.

Ниже приводиться полная финансовая выкладка по проекту «ENTER-Code». Планируемые расходы и доходы. Движения денежных средств в течении 36 месяцев со дня начала проекта.



Финансовая схема на первые 3 года.




1 год

2 год

3 год

Итого

Инвестор

Доход

20500

563000

128698

712198

Расход

168235

297700

-

465935




Баланс

-147735

+117565

+246263

+246263

Итоговая прибыль:


246263

Продюсер

Доход

16950

56300

128698

201948

Расход

-

-

-

-

Итоговая прибыль:


201948

Артист

Доход

6000

6000

128698

140698

Расход

-

-

-

-

Итоговая прибыль:


140698

Инвестор - 50% от прибыли

Продюсер – 30 % от прибыли.

Артист – 20 % от прибыли
скачать файл



Смотрите также:
Бизнес-план г. Кривой Рог 2009 г
358.1kb.
Кривизна и кручение кривой. Уравнения Френе
78.12kb.
Демо-версия бизнес-план открытия вендинговой компании в москве москва, 2011
179.32kb.
Как разработать бизнес-план
501.28kb.
Від 23. 12. 2009 р. №647 план перевірок на І квартал 2010 року суб'єктів господарювання, що здійснюють виробництво лікарських засобів, оптову та роздрібну торгівлю лікарськими засобами
4637.17kb.
Краткий бизнес-план проекта Эколодж по созданию центра йоги и экотуризма в Индии
91.42kb.
Строители рынков. Как компании изобретают новые потребности
53.46kb.
Бизнес план аренда ноутбуков с доставкой
109.33kb.
Описание направления подготовки «бизнес-информатика»
14.62kb.
Бизнес план продовольственного магазина
130.1kb.
Річний план закупівель на 2009 рік ( зміни 6)
44.61kb.
Практический семинар «Управление успешным бизнес инкубатором и технопарком»
83.57kb.